Profil
Mohamed Ceka
Gründer von Ceka Consulting · Prozesse, Risiko, Daten und Software
Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen, Kreditrisiko und Compliance, Daten und Software. Mein Fokus liegt darauf, unklare Abläufe in klare Systeme zu übersetzen und diese Systeme bei Bedarf zu entwickeln.
Hintergrund
Drei Perspektiven, die selten zusammenkommen.
Die Sicht der Geschäftsführung, der analytische Blick auf Finanzen, Risiken und Compliance und die Fähigkeit, Lösungen zu entwickeln: Aus dieser Verbindung entstehen Konzepte, die wirtschaftlich durchdacht sind und sich umsetzen lassen.
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Unternehmerische Perspektive
Aus eigener Geschäftsführungserfahrung kenne ich Entscheidungen, Verantwortung und Zahlen aus erster Hand.
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Kreditrisiko und Compliance
Bonitäts- und Finanzanalyse, Risikobewertung und Compliance-Anforderungen gehören zu meinem fachlichen Kern.
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Daten- und Softwarelösungen
Ich entwickle Plattformen und Datenlösungen. Deshalb bleiben meine Konzepte umsetzbar.
Kompetenzprofil
Fachlich, analytisch und technisch: alles, was ein Vorhaben bis zur laufenden Lösung braucht.
Prozesse & Organisation
- Prozessanalyse und Soll-Prozesse
- Zuständigkeiten, Freigaben und Regelwerke
- Einführung neuer Abläufe und Veränderungsbegleitung
- Moderation von Workshops und Entscheidungsrunden
Risiko, Compliance & Finanzen
- Kreditrisiko- und Bonitätsbewertung
- Compliance-Anforderungen in Prozessen und Systemen abbilden
- Finanz- und Kennzahlenanalyse
- Bewertungslogik mit nachvollziehbarer Herleitung
- Dashboards und Steuerungskennzahlen
Software & KI
- Konzeption von Verwaltungs- und Workflowplattformen
- Datenmodelle, Statuslogik, Rollen und Rechte
- KI-gestützte Dokumentenverarbeitung mit Prüfregeln
- Schnittstellen zu E-Mail, Portalen und Ablagen
- Testautomatisierung und Qualitätssicherung
Führung & Umsetzung
- Steuerung von Vorhaben bis zur Einführung
- Steuerung externer Dienstleister
- Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Gremien
- Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Empfehlungen
Aus der Umsetzung
Woran ich arbeite
Lösungen dieser Art habe ich konzipiert und entwickelt. Projekte und Auftraggeber behandle ich vertraulich. Wie solche Lösungen aufgebaut sind, zeige ich gern im persönlichen Gespräch.
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Prozess- und Workflowplattformen
Operative Abläufe mit vielen Beteiligten laufen durchgängig in einer Plattform: vom Eingang über Planung und Durchführung bis zu Nachweis und Abrechnung.
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Automatisierte Dokumentenverarbeitung
Eingehende Dokumente wie Rechnungen, Formulare, Nachweise oder Finanzunterlagen werden eingelesen, mit KI strukturiert und gegen Regeln geprüft.
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Verwaltungsplattformen
Vorgänge, Verträge, Fristen und Dokumente werden zentral geführt, mit Wiedervorlagen, Freigaben und vollständigem Protokoll.
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Auswertung und Bewertung
Kennzahlen und Bewertungen entstehen so, dass ihre Herleitung Punkt für Punkt nachvollziehbar ist. Wo Daten fehlen, wird das sichtbar gemacht statt geschätzt.
Zusammenarbeit
Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann
Projekt
Ein klar umrissenes Vorhaben mit Ergebnis, etwa eine Prozessanalyse, ein Konzept oder eine Plattform.
Begleitung
Umsetzung über mehrere Monate an der Seite von Geschäftsführung und Team, bis die neue Arbeitsweise trägt.
Sparring
Regelmäßiger Austausch zu Prozessen, Digitalisierung und KI, als unabhängige zweite Meinung.
Auch weitergehende Rollen sind denkbar, wenn Aufgabe und Rahmen passen. Das klären wir am besten im persönlichen Gespräch.
Wie ich arbeite
Mein Anspruch ist, schnell zu einer belastbaren Grundlage zu kommen. Weil Konzeption und Entwicklung bei mir in einer Hand liegen, steht ein erster Prototyp in sehr kurzer Zeit zur Verfügung. Er macht Anforderungen greifbar und ist eine verlässliche Basis für die weitere Planung, ohne Umwege und ohne künstlich verlängerte Projektphasen.
In Projekten übernehme ich die Rolle eines aktiven Sparringspartners auf Augenhöhe mit Geschäftsführung, Inhabern, Fachbereichen und Teamleitungen. Ich stelle die unbequemen Fragen, ordne Themen, schaffe Entscheidungsgrundlagen und sorge dafür, dass Maßnahmen nicht im Tagesgeschäft versanden.
Wenn eine Lösung gebraucht wird, die es so nicht zu kaufen gibt, entwickle ich sie: mit klaren Regeln, sauberem Datenmodell, nachvollziehbarer Historie und automatisierten Tests. Mein Ziel ist nicht mehr Komplexität, sondern Arbeit, die sich einfacher steuern lässt.
Ich bin überzeugt: Viele Probleme in Unternehmen sind keine Strategieprobleme, sondern Strukturprobleme. Wer hier sauber arbeitet, gewinnt Zeit, Klarheit und Steuerbarkeit zurück.
Kurze Wege
Prototypen stehen schnell zur Verfügung. Ihre Fachleute werden gezielt dort eingebunden, wo ihr Wissen gebraucht wird.
Entlang der tatsächlichen Arbeit
Analysen entstehen im Gespräch mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur auf Basis von Organigrammen und Folien.
Vorhandenes zuerst
Bevor neue Software entsteht, wird geprüft, was mit den vorhandenen Systemen möglich ist.
Ergebnisse statt Konzeptmappen
Jede Phase endet mit einem Arbeitsergebnis, mit dem Ihr Team weiterarbeiten kann.
Nachvollziehbar und übergeben
Regeln, Entscheidungen und Lösungen sind dokumentiert. Wissen bleibt im Unternehmen.
Lernen wir uns kennen.
Im 20-minütigen Erstgespräch klären wir, worum es geht, was bereits vorhanden ist und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
oder per E-Mail an info@ceka-consulting.de